寿险企业人事管理尤为重要

寿险企业人事管理任何企业进行生产经营活动,必须同时具备以下这三个最基本的条件：一是具有一定生产技能的劳动者；二是要有劳动手段；三是要有劳动对象。在三个条件中,虽然劳动手段和劳动对象是不可缺少的物质基础,但最终起主导作用的还是劳动者。劳动者生产技能的优劣,主观能动性发挥得好与坏,对企业经济效益都会有着有着决定性的影响。由于寿险企业的特殊性,在其经营中人的作用就显得尤为重要。寿险企业人事管理就是按照寿险企业经营活动的客观经济规律的要求,研究和正确处理经营活动中有关人事的计划、组织、协调和控制,充分调动其自发的积极性和创造性,使寿险企业经营达到最佳效益的过程。寿险企业人事管理是寿险经营管理不可缺少的组成部分,其根本任务在于最大限度地调动员工的积极性和创造性,不断提高劳动生产率,即一定时间内全员人均保费收入。寿险企业人事管理的内容应包括：合理划分管理层次；科学组织人员配备；制订和贯彻劳动纪律；组织职工全员培训；正确贯彻按劳分配原则,处理好职工的工资、奖励和生活福利；制订和贯彻晋升和激励制度等。寿险企业经营的产品是寿险产品,属于服务性的“软”产品。为了生存和竞争,寿险企业不仅要组织人力去设计和开发新险种,而且更要组织大量的人力去推销和进行售后服务,还要监管好投资工作。其中的每一个环节,对比其它行业都更需要人的主观能动性、事业心、责任心和创造性；可以说寿险企业的经营管理很大程度上是人的管理。而合理认识和划分管理层次是寿险企业人事管理的首要任务。