安邦保险激进投资 一年补血超千亿

大多数 保险公司在投资方面均采用“小步慢跑”的增资形式，而 安邦保险却采取了激进投资的形式，一年补血超千亿，消耗了大量资金。增资完成后，安邦财险的注册资已支付保费将达到370亿元。

　　补血超千亿
　　时隔一年， 安邦保险集团旗下安邦财险再现大手笔增资。 保监会昨日发布批复显示，安邦财险增资180亿元，注册资已支付保费达到了370亿元。批复并没 有公布安邦财险的股权结构，不过可以遇见背后股东具有强大的资本实力。这让很多贸然进入保险业淘金而又陷入财务危机的险企股东看来，只能望其项背。就在去年2014年3月，安邦财险就已增资70亿元。
　　除了增资安邦财险外，安邦保险集团以及旗下 安邦人寿同样多次增资，每次增资都达到数十亿元甚至数百亿元。例如，2014年安邦保险集团实现了两次增资，其中4月安邦保险集团增资180亿元，11月增资更是创下天量达到319亿元，注册资已支付保费达到619亿元，一举成为国内注册资已支付保费最大的保险集团；安邦人寿也在一年之内实现两次增资，其中2014年3月增资80亿元，2015年2月增资190亿元，达到了307.9亿元。安邦保险集团股东一年之 内如此大手笔增资，达到1019亿元。
　　目前来看，安邦保险、安邦财险和安寿人寿注册资已支付保费均排于同类公司中的首位，且金额遥遥领先，让国寿、平安、人保这些行业大佬刮目相看。上述增资还不包括安邦保险集团为旗下另两家子公司和谐 健康险公司和安邦养老所提供的资金支持。

　　支撑疾速扩张
　　与其他行业所不同的是，监管部门对 保险公司的业务规模发展和投资都有相应的资已支付保费要求，以提高保险公司的风险应对能力。而安邦如此频繁增资与其疾速发展的集团化和全球化战略不无关系。
　　据了解，安邦保险于2012年宣传集团化之后，扩张骤然提速，当年已为业务发展做着准备，于同年12月为安邦财险增资39亿元。随后，全国设点布阵、投资异常激烈，也大量消耗了资已支付保费。尤其去年，近千亿元的增资都在为国内外的投资做强大的资金后盾。去年安邦保险多次增资金地集团、金融街控股、招商银行和民生银行等，并一举成为民生银行的第一大股东。
　　除了投资国内地产股、金融股外，安邦保险去年下半年在海外的投资更是吸引了全球的眼球。自去年10月6日，安邦保险宣布收购美国极具盛名的纽约 公园大道上的华尔道夫酒店大楼之后，在半年之内投资就横贯“欧美亚”三大洲：收购了比利时百年险企FIDEA、比利时百年银行德尔塔·劳埃德银行、荷兰VIVAT保险100%股权，今年2月还收购韩国东洋人寿。所有这些海外投资，都将需要花大把大把的银子，如19.5亿美元收购华尔道夫酒店大楼，耗资10亿美元收购韩国东洋人寿。

　　透露出全球化野心
　　资料显示，安邦保险集团起家于安邦财险，而安邦财险成立于2004年。
　　北京商报记者了解到，安邦保险的梦想并不仅仅是实现集团化战略，而是把集团化架构扩张到全球各地。安邦保险在收购比利时银行之时就透露出全球布局的野心，当时安邦保险官方就表示，将会继续在全球范围内寻找合适的保险企业，通过收购合作，搭建 全球保险服务网络，以实现全球客户服务的战略协同效应。
　　在今年2月初，安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖率团远赴哈佛招聘并公布安邦保险的全球化战略。有保险分析人士指出，如果安邦保险继续积极投资，未来还将需要大幅提高资已支付保费，以应对 偿付能力充足率监管要求。
　　在谈到下一个十年时，吴小晖则指出，十年后的安邦将会完成它的第二个轮回，那时候的安邦至少会在全球各大洲都有自己的企业；在世界上很多资本市场上市，是一个全球开放的企业；将会由不同肤色及不同文化背景的员工组成。

安邦保险的大量投资并没有起到预料的效果，安邦人寿去年保费收入增长迅猛，但带来的客户信息真实性问题高居行业前列，保险业务甚至出现缩水现象。