保险组织机构管理应遵循哪些原则？

保险组织机构管理　　财产保险公司内部管理是指财产保险企业对自身经济活动进行计划、财务、组织、协调和控制等一系列管理活动的总称。其内容包括：保险公司的计划管理、财务管理、组织管理、人事管理、风险管理等。它不仅是社会化服务的直接产物,也是保障经济发展的客观要求。
　　保险组织机构管理是指财产保险企业为了实现自身的经营目标,根据其业务特点和科学管理的要求,建立一整套组织机构,设置不同的部门,如业务、计划、人事、财务等部门,并规定各部门及其工作人员的职责与权限。组织机构管理应遵循几个原则：(1)专业性。各种业务管理必须通过专门机构和专业人员来进行；(2)直接性,减少中间管理层次,管理环节少,才能增加每个管理者的责任；(3)灵活性,机构设置要根据市场及业务变化随时进行调整；(4)监督性,要设立检查监督机构,加强对企业经营的监督。
　　加强对机构增设的审批,严格对基层公司的管理。建立有一定覆盖面的机构网格是财产保险公司正常运作的基础,但有机构就要有管理、有效益。近年来,对基层公司管理不善,控制不严所造成的危害,已令许多财产保险公司吞下了苦果。因此,财产保险公司要不断强化统一法人的体制,严格控制分支机构的增设数量,并切实加强对基层公司的管理,着眼于基层公司长期经济效益的实现。