理财保险企业全面实施计划管理

我们知道,管理好坏的基础在经营,经营成败的关键在决策。从一定意义上讲,决策也是一种管理,是保险企业最重要的管理职能,可以说保险企业的一切经营活动和管理过程都离不开决策。
目前我国保险企业实行的是计划管理,保险企业计划管理的计划,组织．指挥。监督。调节等职能,都离不开保险经济决策。在计划职能方面,无论制定长期。中期的业务发展规划,还是制定短期的业务工作计划,在确定发展方向,发展规模方面,在制定各项指标、确定各项任务方面,都需要做出周密的决策。在组织职能方面,建立什么样的保险计划管理体制,各级保险企业设置哪些计划管理职能机构,制定什么样的计划管理工作制度和组织方式,以及建：扛什么结构的领导班子等等,都要进行决策。在指挥职能方面,保险企业各级领导、管理人员如何按照计划管理的要求指挥、调动人力、财力,物力,以及这三者之间的合理调配,以获得最佳的经济效益等等,需要进行决策。在监督职能方面,保险企业计划管理职能部门如何监督机构和人员坚持社会主义经营方向,如何监督所属公司完成各项任务,如何监督保险企业职工廉洁奉公,遵纪守法,都需要进行决策。在调节职能方面,如调节计划管理上的政策、措施和重点,调节保险企业内外、上下、左右的关系,调节各项计划执行进度等等,也都要进行决策。
总之,保险决策贯穿于保险企业计划管理的全过程,提高决策水平,改进计划管理,促进业务发展是各级保险企业管理者,特别是保险企业领导者所面临的重大课题。保险企业各级管理人员特别是各级公司的领导同志在计划管理中进行着各种决策,决策正确与否,不仅关系到保险企业计划管理活动的成功,而且影响国民经济的发展,对于自主经营、自担风险,自负盈亏的保险企业来说,尤为重要．决策,有助于保险企业明确计划管理的目标和方向,充分发挥组织经济补偿,促进商品经济发展的作用；有利于其提高计划管理水平,增强活力,提高应变能力；可以加快保险计划管理科学化的进程,促进保险企业的现代化建设。