按计划的管理层次对理财保险计划编制进行的分类

1．总公司计划。它是保险事业发展全局的计划, 规定着整个保险事业以及各分公司保险经济发展的方向,、目标、任务,并在全国范围内对人力、物力、财力进行平衡和分配,总公司计划在整个保险经济计划体系中处于主导地位,是各级公司制定计划的主要依据。总公司计划制定的正确与否,对于整个保险事业的发展具有决定性的意义,当各级公司计划与总公司计划的要求发生矛盾时,应服从于总公司计划,首先保证总公司计划的实现。
2．分公司计划。它是总公司计划在各省、市、自治区的具体化,以总公司计划分列的任务为依据,综合本地的具体情况,因地制宜地对本地的保险事业发展作出具体安排,对所辖范围内的人力、物力、财力进行全面的综合平衡,并将计划任务落实到所属地市中心支公司,同时还对总公司计划不作具体安排的基本建设、福利设施和职工生活以及由分公司支配的人力、物力；；财力分配使用,作出具体安排,成为总公司计划的补充。
　　3．中心支公司计划,是指省级政府所辖的地区和省辖市分公司或中心支公司编制的保险计划。它是分公司计划与所属县级公司(市办事处)计划的中介,根据分公司计划的要求及所列的任务,在自己所辖范围内合理分配使用人力、物力、财力,是分公司计划的补充。
4．县支公司(市办事处)计划。是总公司计划、分公司计划,地市中心支公司计划得以实现的基础,是最基层的进行保险企业经营活动,具体安排人力、物力、财力的计划．县支公司(市办事处)计划的制定必须以总公司。分公司,地市中心支公司计划的要求为依据,保证计划的实现,同时还在许可范围内根据自身条件及保险市场的变化情况自行安排经济活动计划。保险计划编制的依据编制保险计划是一项复杂的工作。遵循客观经济规律,掌握大量的资料和充足的依掂,正确地认识和反映客观实际,才能提高保险计划的编制水平。