理财保险首席财务官职责的变革

20世纪末,信息技术进步和金融市场全球化改变了公司商业运作模式和价值创造过程。在一个复杂多变的管理世界里,公司不仅期待CFO们能够具备扎实的专业技能并且固守职业操守,还应能有效地筹集资本、参与部署公司战略并沟通市场。CFO的战略视野和沟通能力被视为CFO的重要技能,甚至超过财务专业技能。
　　国际会计师联盟(IFAC)下属的财务与管理会计委员会(FMAC)于2002年1月发表了一份题为《2010年首席财务执行官的任务(The Role of the Chief Financial officer in2010)》的研究报告。该报告对首席财务官未来职责进行了的展望,主要表现在以下八个方面：
　　(1)战略规划已成为CFO工作中的关键部分。他们将以全球化的视野积极参与公司的战略管理(收购与兼并),关注企业战略远胜于财务数据。
　　(2)在电子商务蓬勃发展、公司数字化生存的环境下,对信息进行流程化管理,远非过去的财务信息的编制者或者会计数字的魔术师。
　　(3)公司财务仍然是CFO的基本职责,但重心将转向以价值为基础的财务运营管理,包括税务、现金流量管理、业绩评估和风险管理方面。
(4)CFO在构建公司治理结构中将更有所作为,结构简单、坚守诚信将成为主流选择；
(5)沟通将是全方位、多角度的,CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来,成为沟通企业内外的信息桥梁。
　　(6)CFO在高层经营班子里将扮演一个积极成员的角色。与CEO结为伙伴关系,两者相辅相成,彼此默契配合,是一种建立在相互信任基础上的良好关系。