家庭理财保险公司人力资源管理的概念

理财险业作为风险密集,信息密集和知识密集型的行业,其特殊的经营方式产生了对展业/承保、精算、投资、理赔等特殊人才的需求。与其他行业相比,理财险、业对人才的要求更全面、更严格；人力资源是理财险公司赖以生存的基本要素,是目前理财险公司竞争的根本所在。
可以说,没有理财险公司中各类从业人员的努力工作,就不会有公司的生存和发展,理财险公司要实现公司的经营战略目标,必须合理地投人人力资源、物力资源和财力资源其中,物力资源和财力资源只能被人所利用,人力资源不能被其他资源所利用,只有人才能利用自己潜在的能力,并有效地利用物力、财力资源。会提供产品和服务,因此人力资源是现代公司最重要的资源,也是理财险公司管理的主要对象,人力资源管理就是现代人事管理,它是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织、激励和控制的活动,是研究组织中人与人关系的调整,人与事的配合,以充分开发人,幻资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织的理论、思路、方法和技术、理财险公司人力资源管理可根据管理的内涵分为广义和狭义两种,广义的人力资源管理是指对理财险公司员工进行合理的组织和管理,使他们在工作中充分发挥自己的才能,以充分满足理财险公司发展的需要为目标,为公司和社会提供最优的服务。
其管理的目的是建立和谐协调的人际关系,对公司组织进行合理的设计并使人与事能够恰当地配合,使人尽其事,事得其人。狭义的人力资源管理是指为公司的人与事的恰当配合而进行的招聘、选拔,录用、开发、使用、报酬及潜能等管理职能的内涵及其发挥。具体到理财险公司其重点是紧紧围绕提高理财险公司员工队伍的素质,把对员工的招聘、分配、教育、培训、使用、考核、奖励、晋升、待遇和劳动保护等方面的各项具体工作有机地、系统地结合在一起,从而充分发挥人的能力,最大限度地提高工作效率,实现公司的发展战略目标。