平安高管层的变与不变:马明哲仍居C位 联席CEO"三驾马车"全面升级

平安高管层的“变与不变”：马明哲仍居C位，联席CEO“三驾马车”全面升级

　　中国银行保险报 记者 朱艳霞

　　7月1日，中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO）。

　　同时，该公司董事会同意马明哲个人提出的辞去首席执行官（CEO）职务的请求。辞任CEO后，马明哲仍担任董事长，继续发挥核心领导作用。

　　2018年12月，中国平安在领导层的分工结构上进行了一次重大调整，首次引入国际上成熟的联席CEO机制，聘任谢永林、李源祥、陈心颖为公司联席CEO。2019年11月，李源祥请辞。现在，随着“中场核心”CFO姚波的补位，“三驾马车”全面升级为2.0版。

　　据了解，自2008年出任中国平安CFO以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”的完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展上，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。

　　据平安内部人士透露，这次姚波的升迁，一方面是对其中场核心作用、专业能力的肯定，更重要的是标志着在平安经营管理上，进一步加强中场核心作用，意味着战略的落地执行、经营效果的评价检视、资源配置的协同要求将得到进一步加强。

　　此次调整后，三位联席CEO都属于“少壮派”，集团总经理、联席CEO谢永林今年51岁，联席CEO陈心颖42岁，联席CEO姚波49岁，平均年龄仅47岁，这在国内外大型金融集团的高层安排中实属少见。此外，三位联席CEO都具备丰富的实战经验、一流的专业能力，各有分工、协同作战，可以适配不同的定位和角色。

　　回顾中国平安2018年底推出联席CEO机制以来，尽管有部分高层变动，但平安的联席CEO机制始终稳固，在公司的经营决策中发挥着中坚作用。

　　2019年11月，分管个金条线的平安联席CEO李源祥请辞。这在业内引发了广泛的关注。实际上，高管变阵在平安是“家常便饭”，一方面人才输出、流动是常态；另一方面，平安对任何一个高层核心岗位都至少有两三个人选储备，确保任何人员变动都可以短时间内完成补位，不因人的变化影响经营全局。

　　中国平安联席CEO的管理阵型，其组织、机制和打法已很成熟。现在人员齐备、名将云集，马明哲顺势提出卸任中国平安CEO，继续担任董事长，如同十多年前已经形成的分工定位一样，专注于战略、文化、人才三个方向。

　　仔细分析此次调整，不难看出平安的用意：马明哲仍然担任董事长，其核心角色没变。变的是高层干部更加年轻化、专业化，集体决策体系更加完整，更加收放有度，进中有控。

　　此次平安人事变动“万变不离其宗”，其掌舵人没变、战略没变、文化没变、模式没变。

　　“这四个不变正是过去三十多年平安快速成长走到今天的关键。姚波出任联席CEO后，公司三位联席CEO形成更加完善的“执行官+矩阵”集体决策机制。”中国平安表示，未来将在以马明哲董事长为首、三位联席执行官的核心团队的领导下，以及职能条线执行官的协同合作下，坚定实施“金融+科技”、“金融+生态” 战略转型，增强综合竞争力，持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力，实现长期可持续稳健发展。