中国太保半年营收首次突破两千亿大关

　　面对复杂多变的外部经营环境，今年上半年，中国太保交出一份靓丽的成绩单。刚刚发布的半年报显示，上半年中国太保实现营业收入2046.94亿元！其中，保险业务收入1926.33亿元，同比增长17.6%，净利润82.54亿元，同比增长26.8%。上半年，集团客户数达12253万，较去年末增长700万。

　　中国太保集团董事长孔庆伟用“稳中求变”阐释了中国太保坚持走的高质量发展之路。

　　“稳”体现在市场地位、发展质量和风险管控：首先，公司综合实力进一步增强，从“吨位”上保持了稳定的市场地位，今年上半年也是集团营收在历史上首次实现在半年内突破两千亿大关，净利润、总资产、内含价值、总客户数持续增长；其次，公司在一些关键的质量指标上表现稳定，寿险业务结构优化，推动新业务价值率持续走高，盈利能力持续提升。产险业务质量保持整体稳定。资产管理坚持稳健投资、价值投资、长期投资，坚持服务保险主业，投资业绩总体表现平稳；此外，公司保持稳健的财务基础，上半年太保集团核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别达到285%和292%。

　　业务布局新突破进一步拓展了中国太保服务客户的广度。孔庆伟说，新一届董事会成立以来，给予养老产业更多的关注和支持，明确了新的养老产业五年发展规划，上半年已经实现养老产业的真正“破局”。目前，中国太保在成都、上海、云南等地已确定多个意向性项目。上半年，太保还迎来一位“新伙伴”，国联安基金管理有限公司正式成为太保集团的一员，这必将进一步丰富中国太保服务个人客户的产品线，并提升公司主动投资管理能力。

　　新兴业务领域快速发展加深了公司服务客户的深度。在农险方面，中国太保积极推动价格指数保险产品创新，实现农险保障从“保成本”到“保收入”的转变。上半年，太保产险和安信农险市场份额快速提升，综合成本率保持良好水平。在刚刚推出的税延养老保险业务领域，中国太保积极发挥集团优势，顺利获得首批经营资格，并于6月7日成功签发了全国第一张税延养老保险保单。截至6月末，中国太保在税延养老保险业务试点区域内市场份额处于领先地位。

　　同时，中国太保集团内部协同深化使公司能够更好地为客户提供综合性的服务。新一届董事会推动完善集团协同发展体制机制，推动协同发展向着常态化、体系化的新阶段迈进，全面启动“百个大客户生态圈建设”和“百个交叉销售示范基地”项目，上半年来自营销员的车险交叉销售收入达41.66亿元，同比增长20.0%。太保安联健康险持续创新健康险产品，为寿险客户提供健康管理服务，在寿险个人客户中的渗透率显着提升，上半年来自营销员的太保安联健康险业务收入同比增长184.0%。

　　创新科技应用则进一步提升了公司服务客户的效率。集团已经建立统一的客户账户数据平台，在此基础之上，正在推进整合统一的客户端APP，以实现统一的客户界面；太保产险“太好保”团车业务风险管控项目成为帮助客户“科技减损”的智能风控平台，同时也有效提升了公司团车业务品质管理水平；太保寿险研发了业内首个入驻医院的“灵犀一号”智能服务机器人，为客户提供导医咨询、预约挂号、快速理赔等服务，客户满意度大大提升，助力提升营销员客户经营能力。

　　面对成绩，中国太保也清醒认识到存在的一些“短板”和面临的挑战。比如，寿险业务长期以来形成的季度发展不均衡矛盾突出，尤其是今年上半年个险新保增长承压，新业务价值出现负增长；产险非车险业务再次出现承保亏损，承保盈利基础仍然薄弱。

　　孔庆伟表示，未来将进一步加大转型力度，围绕“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强”的转型目标，加快推动相关转型项目落地实施。从营销员人力拉动转向产能提升，围绕产品迭代升级、客户经营突破、科技个险助力等多方面建立个人业务增长新模式，全力实现寿险全年业务均衡发展；通过产品和技术创新，大力推动农险、责任险等高品质非车险业务发展，进一步巩固新领域发展成果；基于保险负债特性，进一步优化大类资产配置和委托受托模式，加快培育投资管理核心能力，加强信用风险管控，努力实现投资收益持续覆盖负债成本。

　　“变”体现在全面实施战略转型2.0带来的新变化。“围绕核心业务、新领域布局和组织健康等方面，上半年公司启动了13个转型项目，明确了各个项目的目标、责任人、工作范围和考核机制。随着各转型项目的开展，中国太保服务亿万客户的能力正在发生新的变化。”孔庆伟说。