阳光人寿的十年高价值公司转型之路

“公司总资产超2000亿元、年保费收入逾600亿元，分支机构1008家，累计承担社会风险超过138.7万亿元，为2.3亿客户提供保险保障，累计赔付金额250亿元，创造就业机会超过15万个。”成立10周年，阳光人寿交出了一份靓丽的成绩单，而这也只是其践行“价值发展、回归保障”经营理念的一个缩影。

　　价值发展回归保障

　　“阳光人寿十年发展之所以能取得令行业瞩目的成就，离不开其清晰、明确的战略思路，强力有效的落地执行和对于行业政策的深入研判。”阳光人寿相关负责人说。

　　谋定而后动。实际上，自初创期起，价值发展便是其最坚定的战略思维。虽然在初创期，阳光人寿坚持个险、银保、团险、电销等全渠道发力以奠定其发展根基，但在发展过程中却始终坚守稳扎稳打，以保障为根本的初心。比如，在几年前寿险业整体发展步入低谷时，阳光人寿却更加坚定了其价值发展的战略定力：从产品研发、内部管控、考核激励等全维度推动保费和价值的协同发展，并明确了“价值发展、回归保障”的战略定位，坚定不移地向着高价值公司迈进，自成立以来，阳光人寿新业务价值年复合增长率高达76.3%。

　　耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。在全行业持续深入学习贯彻十九大会议精神，积极落实“1+4”系列文件和全国金融工作会议精神的当下，阳光人寿不但深入学更是积极做，切实将“回归保险本源”落到实处。

　　数据显示，2017年前11个月的产品占比中，阳光人寿偏重保障型的普通寿险产品同比提升12.6个百分点。

　　创新驱动服务先行

　　纵观人类历史，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，于行业、公司个体而言亦概莫能外。在阳光人寿相关负责人看来，创新最基本的要求是始终坚持问题导向，而对寿险来说，服务无疑是当前最大的痛点。

　　为此，阳光人寿以此为主攻方向和突破口，在开业之初就提出了“WECARE！我们关心您！”的服务理念，并从信守承诺、礼仪服务、便捷高效、关怀体贴四个方向出发，不断完善和创新服务举措,最终形成阳光人寿“十大服务承诺”和“十大服务举措”。此后，其又在业内首创了“阳光快易保”和“阳光直赔”系统，之后又陆续推出了“微信理赔”、“阳光自由'PAY'”等理赔新模式，在延续了足不出户、方便快捷等优点的同时，还极大地提升了理赔时效。

　　从即时赔付到先行给付，阳光人寿通过不断创新，让客户充分享受到了移动互联时代的极速服务体验，但创新只有开始没有结束。在今年客服节期间，阳光人寿又正式推出了唯一面向客户使用的官方APP“我家阳光”；十周年之际更是重磅推出“免资料理赔”服务，由工作人员通过线上移动端帮助客户完成理赔申请，千元以下理赔案件审核完毕后即时付款，无需消费者再提供理赔实物资料，让理赔再次提速。多措并举，阳光人寿以创新为抓手，让便捷的一站式服务满足了消费者全方位的需求，为消费者搭建起了极具“获得感”的保险生态圈。

　　而在“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”这一新的社会矛盾面前，就保险业而言，除去服务之外，好的产品应是解决这一矛盾最好的着力点。为此，阳光人寿秉承“价值发展、回归保障”的战略初心，依托集团优势，不断创新，开发了可满足消费者各种保障需求的多款保险产品，建立起了丰富、完善的保障产品体系：成功推出“随e保”、“孝顺保”、“浦爱一生”等产品，填补了多项市场空白；同时还结合阳光融和医院首创的“保险+医疗”新模式，研发了包括“融合C”在内的多款特色医疗保险产品，通过其“直赔式”服务，简化流程，让手持商业保单的患者在真正意义上实现了实时报销结算，有效地缓解了患者负担，增强了患者的“获得感”。

　　当然，一切创新的起点都在于人，择天下英才而用之，激发他们的创新激情，正是阳光人寿十年来始终坚持的人才观。十年来，阳光人寿孕育出了一批批业内精英，而其成功的秘诀则在于，不仅关心每位员工的个人价值成长，同时还时刻关心着他们的家人。

　　据悉，阳光人寿在其集团公司实施的员工父母赡养津贴基础之上，自2012年10月起，将此政策又延伸到了绩优营销员队伍中，为符合条件的营销员父母每月发放200元赡养津贴。今年8月份起，这份关爱再升级，司龄满6年调高至300元，司龄满10年调高至500元。

　　功崇惟志、业广惟勤。阳光人寿目标坚定而明确：最具价值成长力的寿险公司。为此，阳光人寿在激烈的市场竞争中，牢记初心，以春播秋收农民之心态，历十年之久，潜心耕耘，埋头苦干，一步一个脚印地努力着。

　　但“凡是过去、皆为序曲”，在人们对保险保障的需求日趋旺盛、政策端强化引导的背景下，十年如一日，始终秉承价值发展的阳光人寿有理由期待更辉煌的下一个十年。

坚持战略定力，恪守保障初心，阳光人寿十年矢志不渝，力争成为价值发展改革的促进派和实干家。据了解，阳光人寿总资产超2000亿元、年保费收入逾600亿元，分支机构1008家。