卓越竞争力样本 英大财险三季利润超全年

　　日前，英大财险发布今年三季度偿付能力报告，根据报告，英大财险前三季度未经审计净利润累计4.08亿元，超2016年全年的3.4亿元。根据其年报信息显示，其已经实现连续盈利。

　　“在九年的经营实践中，英大财险取得了涉电保险领域技术领先地位，打造了以27家分公司为主体、覆盖全国主要区域的经营网络，保费规模由2009年第一个完整经营年度的6.49亿元增至2016年的83.3亿元，实现了年均43.99%的发展速度。累计完成利润总额22亿元，自开业以来连续8个完整经营年度实现盈利。”英大财险相关人士对记者表示，这在保险行业并不多见。

　　凭借着良好的经营表现，在11月22日举行的2017（第九届）卓越竞争力金融峰会上，英大财险荣膺“2017卓越竞争力财险公司”。

　　据了解，英大财险全称英大泰和财产保险股份有限公司，与2007年成立的英大泰和人寿保险股份有限公司同属国网系险企，由国网英大国际控股集团有限公司等国有大型骨干企业发起成立，注册资已支付保费人民币31亿元，总部设在北京，于2008年10月28日获准开业。

　　英大财险相关人士介绍，该公司累计为超过56万亿元资产、570万台车辆提供了专业化的保险保障服务，共计处理赔案223万件，支付赔款145亿元，充分发挥了支持产业发展和保险的经济补偿作用。今年1~10月，公司实现保费收入74.57亿元，实现利润总额5.69亿元。

　　工作重点向“重合规风控”转变

　　今年以来，伴随中央和行业进一步对风险防控与合规经营提出的新要求，全国金融工作会议上更指出“维护金融安全，防控金融风险是金融行业面临的首要任务”，风险管控和合规经营被提到前所未有的高度，成为新形势下保险公司核心竞争力。

　　“战略转型的最终目标，就是要控住风险；越是肩负改革转型使命，越是要‘刀刃向内’。”英大财险表示，为了营造风清气正的发展氛围，避免转型期出现新旧问题叠加，英大财险近期将工作重点由“重业务”逐步向“重合规风控”方向转变，组织开展了“抓违法、抓违规、抓违纪、控风险、促发展”（“三抓一控一促”）治理整顿活动。

　　“目前，已梳理出违法、违规、违纪禁止行为清单事项120项（包括：违反党规党纪事项19项、违反《保险法》及保险相关国家法规事项15项、违反行业监管规定的禁止行为事项37项、违反国网公司和英大财险规章制度49项），重点对照清单列表查处下辖机构和人员的违规违纪行为。”上述相关人士表示。

　　“10月中旬，面向公司系统召开‘三抓一控一促’治理整顿活动启动大会，确保公司上下注意力集中到位，形成全面从严的高压态势。10月底，所有机构对照禁止行为清单和法律规章制度，主动排查违法违规违纪行为。2018年上半年，总公司将抽调政治作风强、业务能力专的骨干力量，对所有分公司进行检查。对于检查中发现的问题，严格处罚，加倍惩戒。2018年7月前，完成对检查发现所有机构和人员的内部处理与问责工作。

　　聚焦两个服务

　　根据上述英大财险相关人士介绍，根据当下的政策和监管形势，英大财险将发展目标聚焦到“两个服务”，确定了“立足电网、服务主业、产融结合”战略定位，把“讲效益、调结构、强队伍、控风险、搞改革、促发展”作为工作切入点，坚持服务主业、服务行业、质量为先、效益至上，在管控好风险的基础上实现质量发展。

　　在服务主业方面，充分调动主动性、积极性，围绕电网建设、安全生产、运行调度、客户服务等全流程，运用保险工具提高电网本质安全水平；服务电力体制改革，加大产融结合，深化产品和业务融合，发挥保险保障、风险管理和资金融通职能。

　　在服务行业方面，继续实施“以电织网”策略，重点聚焦电网上下游企业、低碳新能源产业，发挥涉电领域技术优势，找准能源领域“蓝海”，围绕供能、用能、储能、消费等能源流通环节提供针对性服务。加快新能源领域产品创新，研究电能替代市场的保险需求，坚定地走特色化、专业化发展道路。构建电力保险产业链，为能源行业清洁低碳转型提供全面保障。

　　在推动质量和效率提升方面，严把业务质量关，强化风险防控，提高优质客户、优质渠道、优质业务占比；优化业务存量，全面梳理现有业务情况，淘汰长期亏损业务和高风险业务；实施技术创效，通过先进技术提高工作效率，提升人员效能；完善服务质量标准，提升服务体验，加快形成服务技术领先型竞争优势。

　　2018年年底前，英大财险完成对检查发现所有问题的整改，彻底根除经营管理中的‘发热点’和‘出血点’，确保风险控制有实效，业务发展有质量，消除和化解公司发展面临的风险，提升公司战斗力、竞争力和持续发展能力。”上述相关人士表示，此活动分为自查自纠、专项检查、内部处理、完善整改四个阶段开展。