意外险实施计划管理耍抓好的基本环节

指标的分解落实
　　实施意外险计划,首要的任务是将总计划目标,按时间、阶殴,部门和业务种类分解为若干具体的分目标,再将各个具体的分目标,直至划分为不可细分的具体执行目标。这样．才能使缸个执行者任务明确而具体,便于计划的快速、有效、正确地执行。
　　建立内部经济责任制
在计划指标层层分解的基础上,按照责,权、利相统一的原则,把各个具体的分目标落实到每个部门和个人。在部门责任制中,实行主管领导目标责任制,以调动其积极性,对完不成计划任务者,予以经济或行政的处罚：对超额完成者予以经济奖励,对成绩突出者予以晋升和重奖。对职工个人亦实行经济责任制,把完成计划目标与奖惩制度结合起来,引导员工努力完成或超额完成计划任务。只有这样,才能使计划得以完成。
加强执行中的日常管理
在计划的实施过程中,从总经理到基层管理人员都要加强日常管理和技术指导,认真调查研究执行情况,强化计划执行的指挥系统,及时解决计划实施中所出现的问题,克服薄弱环节,以保持计划执行中的秩序,有效,节约。同时,根据各部门和龟个员[：的』：作成绩,运用各种经济杠杆及时地予以奖惩,以调动员工完成计划任务的积极性和创造性,鞭策落后者赶超先进,促进意外险计划高质量地圆满完成。在日常管理中,对那些创造性地完成计划,使得成本和费用大幅度降低的员工,应特别予以表彰,奖励和晋升,以提高在企业中完成计划任务的效率和效益意识。这不仅关系到企业计划完成的质量,而且对整个企业经济效益的提高、对企业的发展,具有极其重要的意义。