如何给关键员工薪金补偿

员工特别是高层管理人员、业务骨干、技术骨干等关系到一个企业的发展,甚至兴衰成败,没有他们,整个企业的价值就会缺失。很多企业的创立发展都依靠这些人员的资本、能力、技术知识、经验等。他们是其所在企业价值的}j7泉。这些人的个人魅力和公司的价值交相辉映、互相衬托,少了哪一方都不行。
在美国,个人对企业成功营运的重要性在著名的1951年税赋法案例中得到承认,该法院认为,有什么企业的目的能比关键员工的保险更重要企业对于建筑物、机器设备等有形资产可能发生损失的各种风险进行担保是必要的,但绝不能因此而忽视对管理技术与经验这一类无形资产的保障。可见,在现代企业的经业因其死亡或伤残不能胜任原来工作所致经济损失进保障。但在企业做出投保决策之前,准确地衡址这方面的经济损失是必要的,在具体的操作中较为复杂而且不确定性较大。
损失估计的常见方法不外乎两种:一种是估算未来盈余损失的现值,另一种则为衡址寻找合适的接替者所需的额外的补贴。 举例而言,张先生和徐小姐在纽约开了家中餐馆,由张先生掌厨,重庆水煮鱼是其招牌菜,很多人都慕名而来,而徐小姐则对服务细节专业照料,两人相得益彰、该餐馆总收益已达到每年3 000 000美元,家庭税前净收入300 000美元,而餐馆的账面价值达500 000美元。
由于张先生已建立了信誉,如果他死亡或伤残致无法掌A,则该餐馆可能无法可持续发展,事实上总收入至少立即下降30%,而最终使家庭总收入将更快下降至50%,即300 000美元每年收入减少150 000美元。 而若徐小姐死亡或因伤残致不能胜任原来工作总收入估计遭受损失累积上升。其结果是前二年家庭收入下降25%,而之后将达到50%0 寻找与张先生同等声样厨师可能性极小,而与徐小姐有同样管理才能的人可以找到,但显然要支付高额的上资使营运成本大幅提高。
由此若张先生死亡或伤残致不能胜任原来工作,而要想维持其相应的税前收入水准,张先生的寿险与伤残保险的保险金额大约相当于预测之盈余差报的年金现值。如果再附加条件如10年期间和10%的贴现率,则可以计算出大致的保险金额,然后再根据其他因素作相应调整。 而取代徐小姐的接替者估计年薪在110000美元与120 000美元之间,而较之徐小姐原有的70 000美元的年薪高出40 000美元至50 000美元,同样用10年期间与10%的贴现率可计算出大致的保险金额。
一般而言保单类别的选择以企业的各类保漳需求为转移,其中终身寿险与万能寿险是用于关键员工的补偿在实际中较为流行。而当需求是短期或在寿险保单之外要累积基金,则定期寿险保单较合适。 在美国关键员工寿险的所得税处理方式与个人持有保险类似,这里不多说。如果该企业受最低税赋原则限制,则现金价值增加部分或伤残保险给付可免扣所得税,而所支付的保险费不能在所得税中扣除。 如果被保险人拥有任何所有权,并且该保险给付列入被保险人遗产的利益中,则该死亡给付将不会列为其总遗产中因而不需缴纳遗产税。
当被保险人并无任何所在企业的所有权,死亡保险费支付给企业时,将被视做企业的内生价值而须缴纳遗产税。营中,必须准确地衡址一个员工对全业的价值而这个价值在址上必须与当企业失去这个员工所遭受的损失是相当的,这个损失的范围因企业的不同而有所差异,一般而言包括由于该员工未能提供相应服务所受的损失及寻找合适的接替者的费用,及公司由此而带来的公司价值上的损失特别是当该名员工不可替代程度较高时,这部分损失明显上升。
当然,在人寿保险的范畴中,企业失去该名员工的原因应该为该名员工死亡或因伤残而不能胜任原来工作。至于员工正常流动则不列入其中。