SOHO销售人员无社保无底薪故中国上海公司遭讨薪

由于高达数百万的佣金遭到扣留,上海分公司销售总监胡大维及其团队决定向公司讨一个说法。
“希望公司根据业主付款金额,按比例给销售人员发放佣金；也是希望公司正视目前所有销售人员没有底薪和社保的现实。”昨天下午,在与SOHO中国上海分公司相关负责人进行交涉时,胡大维提出上述意见。
据其反映,被扣留的佣金有数百万之多。《第一财经日报》记者在现场了解到,胡大维团队与SOHO中国上海分公司的矛盾始于SOHO中山广场8月13日开盘时的一笔有争议的销售。一笔有争议的销售8月12日,即SOHO中山广场开盘前一天,客户柴先生决定通过胡大维的销售团队购买SOHO中山广场的物业。根据SOHO中国上海分公司的规定,只有购买金额达到5000万元的大客户才有优先选房的权利,而柴先生只打算购买三套,总价为3000余万元,未达到5000万元大客户标准。
为了促成这笔交易,销售人员采取的解决方法是：让柴先生以购买四套房屋的名义签署购房协议,并让柴先生按四套房屋的总价支付10%的购房款,在此之后,柴先生只需付清实际购买的三套房屋的房款即可,多余的一套房子,由公司方面转卖出去。
为了取得柴先生的同意,销售团队与柴先生签署了一份“承诺书”。销售人员称,这样的做法是在SOHO中国上海分公司负责人的“授权、指导”下完成的。柴先生本人也表示,曾得到SOHO中国上海分公司负责人的口头承诺。
其后,柴先生付清了三套房屋的首付,但几天前却突然接到法院传票,SOHO部门将他告上了法庭。柴先生称,SOHO中国信贷部门起诉他的理由是,未能在合同规定的期限内付清四套房屋的首付,逾期构成违约。
与此同时,因为这笔有争议的交易,SOHO中国上海分公司开始暂停向胡大维的团队支付所有佣金,包括另外一笔近千万的销售产生的佣金。那么,这笔问题销售是否是在上海分公司相关负责人的“授权、指导”下完成,记者曾试图联系该位负责人进行核实,但未联系上其本人。
根据记者得到的一段14日下午胡大维及其手下销售人员与该位负责人进行交涉的现场录音,该负责人对此并未承认也未否认,只表示接受胡大维的投诉,公司方面将展开调查。祸起销售代理制SOHO中国上海分公司的销售人员告诉本报记者,这样的销售混乱的局面,与SOHO中国9月起在上海解散内部销售团队,执行“席位制”新规有一定关系。
据悉,9月以前,SOHO中国在上海的销售团队约200多人,所有销售人员分为四组,每组各有一位销售总监,每组中,有少部分人会与一家名为“京正东”的劳务公司签署劳动合同,“京正东”每月向这部分签约销售人员发底薪、交社保,底薪一般参照上海规定的最低工资标准。而那些没有与“京正东”签约的销售人员,收入则完全来自销售房屋产生的佣金。
胡大维告诉本报,SOHO中国在上海给出的佣金标准颇为丰厚,达到1%,即卖出一千万的房屋,销售团队可以拿到10万元佣金,据称,这也是为何不少销售人员在没有底薪和社保的情况下,仍愿意加入SOHO中国销售团队的原因。但9月施行“席位制”以后,所有销售人员都不再与“京正东”签署劳动合同,SOHO中国则要求销售总监自行成立公司,然后再向这些公司授予代理“席位”。
目前,SOHO中国在上海共发出7个席位,胡大维的团队是获得席位的7家销售代理公司之一,该团队共有40多名销售人员组成。执行“席位制”后,SOHO中国与销售人员的关系由之前通过“京正东”产生的雇佣关系,转变为纯粹的代理关系,但销售人员的名片上继续保留SOHO中国的字样,并且办公的地点也仍在SOHO中国上海分公司内。胡大维介绍说,销售人员都是由SOHO中国公司招聘而来,并向本报出示了9月举行的招聘大会现场照片。“
SOHO公司一方面招聘销售人员,另一方面又不与销售人员产生任何雇佣关系的做法,导致销售人员的收入得不到保障。”胡大维提出质疑。如今,又因为柴先生的这笔有争议的销售,上海分公司停止向周大维的销售团队发放佣金。
SOHO中国上海分公司公关表示,公司暂不回应此事。